Hola a todos,
Recientemente, tuve el honor de llevar a cabo un taller titulado «Errores Letales: Sabotajes Comunes al Escalar tu StartUp«. Este taller fue una experiencia increíblemente enriquecedora, no solo porque tuve la oportunidad de compartir mis experiencias y aprendizajes, sino porque también me llevé muchos comentarios y aprendizajes de ustedes, los participantes. Al final, de eso se trata, de aprender y crecer juntos.
Quiero compartir con ustedes los puntos clave de este taller, incluyendo los errores más comunes que he identificado en el camino de escalar una startup y las lecciones que he aprendido de ellos. Espero que estos insights les sean útiles y les ayuden a evitar algunos de los obstáculos que yo mismo enfrenté.
1. Ego y Falta de Humildad
Uno de los primeros errores que mencioné es el ego. Creer que se puede hacer todo solo y no aceptar ayuda o feedback puede ser un gran obstáculo. En los inicios de Pago Fácil, no tuve mentores y me costaba recibir feedback porque pensaba que el resto de las personas no sabía tanto como yo. Ahora, me gustaría pensar que soy el mentor que me hubiera gustado tener. Practicar la autoevaluación constante y mantener una actitud humilde es esencial. Aceptar ayuda y aprender de otros puede marcar una gran diferencia.
2. Mentalidad de Crecimiento vs. Mentalidad Fija
Diferenciar entre una mentalidad de crecimiento y una mentalidad fija es crucial. Una mentalidad de crecimiento implica aprender de los errores, mientras que una mentalidad fija se centra en evitar el fracaso a toda costa. Durante el taller, compartí historias de emprendedores que superaron fracasos mediante la resiliencia, algo que he experimentado personalmente. Fomentar una cultura de aprendizaje y adaptación es clave para el éxito a largo plazo.
3. Falta de Enfoque y Proyectos Paralelos
Otro error común es la falta de enfoque. En los primeros años de Pago Fácil, creamos múltiples proyectos paralelos, lo que desvió nuestros recursos y atención del negocio principal. Esto es algo que les ocurre a muchos emprendedores. Mantener el enfoque en el objetivo principal y evitar distracciones innecesarias es vital para el crecimiento sostenido.
4. No Validar el Producto y Enamorarse de la Solución
Este es un error especialmente común entre fundadores con background tecnológico, como yo. Nos enamoramos de la solución y la tecnología en lugar de enfocarnos en el problema que estamos resolviendo. Desarrollamos una aplicación con funciones avanzadas que nadie necesita, sin validar la idea con un MVP (Producto Mínimo Viable). Recuerden, las empresas crecen por facturación y no por subsidios. Las empresas más exitosas son las que venden más, no necesariamente las que tienen la mejor tecnología.
5. Selección de Socios vs. Empleados
Es crucial evaluar si la persona que estás trayendo es un empleado o un socio. Si necesitas decirle a la persona qué hacer y cómo hacerlo, es un empleado. Si es alguien que aporta valor, te ayuda a alcanzar tus metas, y está alineado con el propósito de la empresa, es un socio. Muchas veces, confundimos la necesidad de socios con la de empleados debido a la falta de recursos. En mi experiencia, seleccionar incorrectamente a los socios puede afectar gravemente el crecimiento de la empresa.
6. Contratación o Adquisición de Talento
Encontrar y contratar el talento adecuado es un desafío. En Pago Fácil, enfrentamos problemas en la contratación de personal clave. Definir claramente las necesidades de talento y buscar personas alineadas con la visión de la empresa es fundamental. No contratar rápidamente sin evaluar el encaje cultural.
7. Gestión Ineficaz del Equipo
La gestión ineficaz del equipo puede llevar al fracaso. Los conflictos internos y la falta de claridad en roles pueden desmotivar al equipo. Crear una cultura de comunicación abierta y roles claros es esencial para un equipo cohesionado y productivo.
8. Mala Gestión del Tiempo y Priorización
La mala gestión del tiempo y la falta de priorización son errores que he cometido varias veces. Dedicar demasiado tiempo a tareas operativas en lugar de enfocarse en aspectos estratégicos puede ser perjudicial. Implementar técnicas de gestión del tiempo y aprender a delegar tareas es crucial.
9. Falta de Visión a Largo Plazo
Enfocarse solo en metas a corto plazo sin considerar el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo es un error común. Desarrollar un plan estratégico a largo plazo que contemple el crecimiento y la evolución del mercado es importante para cualquier startup.
10. Burnout y Gestión del Estrés
No manejar adecuadamente el estrés y el agotamiento puede afectar tu rendimiento y el del equipo. En varias ocasiones, el agotamiento me llevó a tomar decisiones precipitadas. Implementar prácticas de bienestar y gestionar el estrés de manera efectiva es vital para mantener un equilibrio saludable entre la vida personal y profesional.
11. Falta de Adaptabilidad al Cambio
No estar dispuesto a adaptarse a cambios en el mercado o en la estrategia puede llevar al fracaso. Fomentar una mentalidad flexible y estar dispuesto a ajustar el rumbo cuando sea necesario es crucial para el éxito a largo plazo.
Reflexión Final
Transmitir conocimiento es solo una parte de la experiencia; también me llevo conmigo muchos de los comentarios y aprendizajes que ustedes compartieron durante el taller. Me encantó ver cómo muchos emprendedores compartieron sus propios logros y aprendizajes en cada uno de los puntos. Me gusta que se hayan dado cuenta de que no pueden llegar lejos solos, que tienen que rodearse de gente inteligente y participar en eventos como estos.
Al final, de esto se trata, de aprender en conjunto y crecer juntos. Les agradezco sinceramente por su participación y por hacer del taller una experiencia enriquecedora.
Espero que estos insights les sean útiles y les ayuden a evitar algunos de los obstáculos que he enfrentado. Si desean reflexionar más sobre estos temas, los invito a leer y comentar en mi post de LinkedIn sobre cómo debí priorizar un poco más mi salud el día del taller: LinkedIn Post.
¡Gracias por su apoyo y nos vemos en el próximo evento!
